« Créer, c’est oser », disait l’artiste Ben. Steve Jobs ajoutait : « Creativity is just connecting things ». Ces deux citations auraient pu résumer à elles seules l’esprit du dîner organisé par Think Innov’, en présence d’Avelina Martin Calvo, peintre reconnue et pionnière de l’art thinking.
Le 18 juin dernier, Think Innov’ et Umantex eu le plaisir d’accueillir Avelina Martin Calvo lors d’un dîner d’inspiration placé sous le signe de la créativité et du leadership. À travers son parcours singulier, mêlant expertise stratégique et sensibilité artistique, Avelina a invité les participants à repenser le rôle du manager comme celui d’un véritable « artiste de la transformation ».
Quand l’art et le management se rencontrent
Diplômée de l’ESCP Business School en finance et management, Avelina Martin Calvo a évolué dans des environnements exigeants où rigueur et vision stratégique étaient essentielles. Mais c’est dans son chemin artistique, en tant que peintre, qu’elle a développé une autre forme d’intelligence : l’attention à l’intuition, à l’émotion et à la beauté de l’imprévu. Cette double approche nourrit aujourd’hui son accompagnement auprès des leaders.
Pour elle, il ne s’agit plus seulement de diriger, mais de créer. Comme un artiste face à sa toile, le manager est invité à accueillir l’incertitude, à observer autrement, et à inventer des réponses inédites aux défis complexes de notre époque.
L’art thinking comme levier de transformation
Dans un monde où la vitesse et l’incertitude bousculent les repères, l’« art thinking » propose un changement de posture : passer de la maîtrise au lâcher-prise, du contrôle à la création.
Cette démarche repose sur cinq verbes-clés, qui forment autant d’étapes possibles d’un cheminement :
- Observer : ralentir, porter un regard curieux sur la complexité.
- Collaborer : s’ouvrir aux autres, dépasser les rapports de force et créer un climat de confiance.
- Imaginer : sortir des logiques linéaires et élargir le champ des possibles.
- Oser : apprivoiser la peur, expérimenter, tenter l’inédit.
- Transformer : rendre visible ce qui a émergé et ancrer le nouveau dans l’organisation.
Cette méthodologie n’a rien de figé : elle se vit comme une démarche exploratoire, où chaque contrainte devient une source potentielle d’innovation.
Une soirée immersive et révélatrice
Ce dîner n’a pas été une simple rencontre professionnelle, mais un véritable laboratoire d’idées interactif à la croisée de l’entreprise, de l’art et de la transformation personnelle.
Les participants ont été invités à explorer leur propre créativité en s’inspirant de l’univers de Picasso. Chacun a pu exprimer sa vision artistique, un exercice déroutant et révélateur qui a donné corps à la méthodologie d’Avelina.
Quand rigueur et intuition se rejoignent
La conviction d’Avelina est claire : dans un monde instable, ce ne sont ni les process rigides ni le contrôle absolu qui sauvent les organisations, mais bien la capacité à conjuguer rigueur managériale et intuition créative.
Son accompagnement propose un cadre où leaders et équipes peuvent expérimenter, questionner leurs certitudes, et faire émerger des réponses audacieuses, humaines et durables face à la complexité contemporaine.
Une expérience inspirante et humaine
Au-delà des concepts, la soirée a été marquée par l’énergie d’Avelina : une parole sincère, faite d’intuitions, de doutes partagés et d’une vision profondément humaine du management. Loin d’un cours magistral, le dîner a ouvert un espace d’échange et de réflexion collective, où chacun a pu questionner sa propre posture de leader.
Cet événement rappelle que la transformation des organisations commence toujours par la transformation des individus. Et que, dans ce processus, l’art peut devenir une source précieuse d’inspiration pour inventer un leadership plus sensible, plus créatif et plus audacieux.