Le 29 octobre 2025, Think Innov’ et Umantex ont eu le plaisir d’accueillir Julien Estier, cofondateur de Link’s, expert en dynamiques collectives et en management intergénérationnel, pour un dîner-conférence passionnant autour d’un sujet qui bouscule toutes les entreprises :
Comment mieux comprendre et manager les jeunes générations pour construire une performance collective durable ?
Quand quatre générations cohabitent… et se cherchent encore
Jamais les organisations n’avaient réuni autant de générations sous le même toit. Baby-boomers, Génération X, Millennials, Génération Z : autant de visions du travail, de rapports à l’autorité, de motivations et de codes qui parfois s’entrechoquent.
Pourtant, derrière les clichés “Les jeunes ne veulent plus travailler” ou “les anciens ne comprennent rien aux nouveaux modes” se cache une réalité beaucoup plus nuancée : celle d’un formidable potentiel collectif à révéler.
Julien Estier l’a brillamment illustré : “Ce qui oppose les générations, ce ne sont pas leurs valeurs, mais la manière dont elles les expriment.”
Les jeunes générations n’ont pas rejeté le travail ; elles l’ont réinventé. Elles veulent du sens, de l’impact, de la cohérence. Elles questionnent nos certitudes pour ramener l’humain au centre des décisions.
Du malentendu au dialogue : un changement de posture
Le dîner a offert un espace rare de partage sincère entre dirigeants, DRH, directeurs innovation et managers. Entre rires et réflexions profondes, chacun a pu reconnaître les incompréhensions du quotidien :
le ton d’un email perçu différemment, une réunion où tout le monde ne parle pas le même langage, une décision qui ne fait pas écho aux mêmes priorités.
Pour Julien Estier, le défi n’est pas d’effacer ces différences, mais de les faire dialoguer.
Son approche repose sur trois leviers concrets :
- Écouter avant d’étiqueter, car derrière chaque génération se cache une intention légitime.
- Créer des espaces d’échange horizontaux, où la parole circule librement entre âges et fonctions.
- Valoriser les complémentarités, en associant la vision long terme des plus expérimentés et l’agilité des plus jeunes.
Une soirée vivante, entre réflexion et fous rires
Animée par Hélène Campourcy, fondatrice de Think Innov’ et d’Umantex, la soirée a alterné échanges inspirants et moments de convivialité.
Les participants ont redécouvert leurs propres réflexes générationnels :
“Influenceur ? Mais ce n’est pas un métier !”
“T’inquiète, je gère.”
Deux phrases, deux époques… et un monde entre les deux.
Ces écarts, loin de diviser, deviennent des occasions de mieux se comprendre et d’apprendre à co-construire autrement.
Julien Estier a livré des outils concrets pour transformer ces décalages en atouts de collaboration. Sa conviction ?
“Manager plusieurs générations, c’est moins une question d’âge qu’une question d’écoute, d’humilité et d’intelligence relationnelle.”
Le management intergénérationnel, une clé des transformations durables
Chez Think Innov’, nous croyons que les défis de demain ne se résoudront pas par la technologie seule, mais par la qualité des relations humaines au sein des organisations.
Et le management intergénérationnel en est une pièce maîtresse :
c’est lui qui permet de relier le passé, le présent et l’avenir de l’entreprise,
de construire une culture partagée, et de créer des équipes où chaque génération trouve sa place et son sens.
Ce dîner en a été la démonstration éclatante : la performance de demain ne sera pas celle d’une génération contre une autre, mais celle d’une alliance entre toutes.