Le 5 février 2026, Think Innov’ vous convie à un dîner exclusif pour explorer une discipline en plein essor : le War Gaming (jeu de guerre). Longtemps réservée aux états-majors militaires, cette méthode de travail puissante s’avère être un levier d’analyse critique et de transformation extraordinaire pour les dirigeants d’entreprise.
Venez débattre de son application concrète avec le Colonel Sébastien de Peyret et Thomas Vallette, Directeur Hub Innovation de Rupture chez Naval Group, pour repenser vos stratégies et optimiser vos prises de décision en période d’incertitude.
Colonel Sébastien de Peyret : L’expert qui transpose le War Gaming au monde de l’entreprise
Depuis une dizaine d’années, la pratique du War Gaming revient en force dans les méthodes de travail des états-majors. Cette discipline, constituée de plusieurs outils, permet la planification des opérations, la modélisation de capacités futures ou la conduite du changement. Elle prend toute sa pertinence en période d’incertitudes, expliquant son succès renaissant.
Le Colonel Sébastien de Peyret en est persuadé : le War Gaming est parfaitement transposable au monde de l’entreprise. Fort d’un parcours de près de quinze ans consacré à la transformation de l’Armée de Terre et à l’innovation de défense, il a progressivement employé les différents outils qui constituent cette discipline.
Le War Gaming présente de nombreuses vertus par sa capacité à rendre objective toute démarche d’analyse critique. Il peut notamment être utilisé pour :
- Consolider un business plan ou un projet de transformation.
- Étudier les enjeux d’un marché (concurrence, maturité).
- Identifier des talents ou pour diffuser des messages ou des connaissances auprès du personnel.
Un parcours au service de l’innovation et des opérations
Officier d’infanterie, le Colonel Sébastien de Peyret est diplômé de l’École Spéciale Militaire de Saint-Cyr (filière Relations Internationales) et de l’École de Guerre. Il a servi dans deux régiments d’infanterie, participant à des opérations extérieures en République de Côte d’Ivoire, au Tchad et au Kosovo.
Son parcours prend un tournant décisif en 2014 avec la création du Laboratoire du combat Scorpion, dédié à la transformation de la doctrine et de l’organisation de l’Armée de Terre. Il est ensuite choisi pour être le premier directeur du Battle Lab Terre, laboratoire d’innovation ouverte de l’Armée de Terre (2019), avant de rejoindre l’Agence Innovation Défense en 2022.
Convaincu de la pertinence de l’emploi du jeu de guerre à des fins professionnelles, il a créé et commercialisé dès 2017 un wargame sur les opérations urbaines contemporaines, et collabore au développement de plusieurs modèles de serious games (modélisation d’une loi de programmation militaire, scénarios d’anticipation opérationnelle). Depuis l’été 2025, il est mandaté pour mettre sur pied la Fondation Armée de Terre.
Thomas Vallette : Anticiper et Innover chez Naval Group
Pour compléter cette perspective, Thomas Vallette, Directeur Hub Innovation de Rupture chez Naval Group, partagera son expérience de l’application du war gaming dans un secteur de pointe.
Spécialiste de l’innovation et de la prospective stratégique, Thomas Vallette œuvre à détecter et développer les technologies et les approches disruptives qui façonneront l’avenir du secteur naval de défense. Sa fonction au sein de Naval Group, leader européen du naval de défense, l’amène à intégrer des outils de modélisation et de simulation, comme le War Gaming, pour évaluer l’impact des ruptures technologiques et des changements géopolitiques sur les stratégies de l’entreprise.
Son expertise dans la gestion de l’incertitude et la transformation industrielle apporte un écho puissant à la démarche du Colonel de Peyret, illustrant comment des méthodes originaires du domaine militaire peuvent être sources de performance et d’agilité dans l’industrie.
📅 Rendez-vous le 29 octobre 2025
Ne manquez pas cette opportunité unique de débattre avec deux experts de la stratégie et de l’innovation. Découvrez comment le War Gaming peut devenir votre nouvel outil pour :
- Optimiser vos projets de transformation en identifiant et testant les failles.
- Mieux comprendre et anticiper la concurrence sur votre marché.
- Développer les compétences d’analyse critique et de prise de décision de vos équipes.
Un moment d’échange et de réflexion pour transformer l’incertitude en opportunité et placer le jeu au cœur de votre performance stratégique.