Et si notre plus grand risque était de continuer à penser l’avenir avec les certitudes d’hier ?
Pendant des années, nous avons construit nos stratégies sur l’idée d’un monde ouvert, interconnecté et relativement prévisible. La mondialisation, la fluidité des échanges et l’accès aux technologies semblaient dessiner un horizon durable.
Ce monde n’existe plus tout à fait.
Les rapports de force géopolitiques, les conflits et les nouvelles formes de confrontation rebattent les cartes. La souveraineté technologique, l’accès aux ressources, les choix industriels et les priorités d’investissement deviennent des enjeux stratégiques pour les entreprises.
La géopolitique n’est plus un sujet réservé aux États ou aux spécialistes de la défense. Elle questionne directement notre capacité à innover, à rester compétitifs et à conserver la maîtrise de nos choix.
Mais sommes-nous réellement en train d’adapter nos stratégies à ce nouveau monde ?
C’est la question que nous vous proposons d’explorer lors de notre prochain dîner Think Innov’, avec Nicolas Minvielle, spécialiste des imaginaires, de l’innovation et de la prospective de défense.
Imaginer les futurs pour mieux décider aujourd’hui
Pourquoi s’intéresser au travail de ceux qui imaginent les conflits de demain pour réfléchir à l’avenir de nos entreprises ?
Parce que la prospective permet précisément de sortir de nos raisonnements habituels. Elle nous oblige à questionner nos certitudes, à envisager des ruptures que nous n’avions pas anticipées et à explorer des futurs que nos modèles actuels ne nous permettent pas toujours de voir.
Professeur à Audencia Business School, Nicolas Minvielle a notamment animé la Red Team Défense, dont la mission est d’imaginer les scénarios de rupture auxquels les armées pourraient être confrontées. Il a également co-signé l’étude « Future Operational Environment » du NATO Defense College, consacrée aux visions prospectives de l’évolution des conflits.
Son approche croise design, imaginaires et prospective stratégique. Elle repose sur une conviction : les futurs ne se prédisent pas, ils se racontent, se débattent et se construisent.
Une démarche qui trouve aujourd’hui un écho particulier dans le monde de l’entreprise.
Car anticiper ne consiste pas à deviner ce qui va arriver. C’est se donner la capacité d’envisager plusieurs trajectoires, de repérer ses angles morts et de prendre des décisions avant que les circonstances ne les imposent.
Et si nous étions déjà en 2032 ?
Au cours de cette soirée, nous changerons de perspective.
À partir de faits observables et de scénarios prospectifs, nous explorerons ce que les évolutions des conflits révèlent des transformations économiques, technologiques et industrielles en cours.
Nous nous projetterons dans quelques futurs possibles, à travers des situations de design fiction : que se passerait-il si les règles du jeu changeaient radicalement ? Quelles seraient les conséquences pour nos organisations ? Quelles décisions aurions-nous intérêt à prendre dès aujourd’hui ?
L’objectif n’est pas de prédire le pire, mais de développer notre capacité à penser autrement.
Car une rupture peut aussi devenir une opportunité. Une nouvelle contrainte peut faire émerger une innovation. Un changement de rapport de force peut ouvrir des perspectives stratégiques inédites.
La question n’est pas seulement de savoir comment résister aux transformations du monde, mais comment en faire un levier pour construire son avenir.
Dix questions pour reprendre la main sur sa stratégie
Une prospective utile doit déboucher sur des décisions.
Nous prolongerons donc cette exploration par un travail autour de dix questions stratégiques, destinées à aider chaque participant à interroger son entreprise : son autonomie, ses dépendances, ses choix technologiques, sa capacité d’anticipation et sa gouvernance.
L’enjeu sera de repartir avec une grille de lecture concrète, que chacun pourra mobiliser dès son retour en entreprise et partager avec son comité de direction.
Dirigeant, investisseur, responsable de l’innovation ou de la RSE : chacun pourra confronter ces questions à ses propres responsabilités et à ses enjeux.
Regarder plus loin pour ne pas subir demain
Chez Think Innov’, nous sommes convaincus que l’innovation commence aussi par notre capacité à remettre en question notre manière de voir le monde.
Dans un environnement où les équilibres changent, continuer à raisonner avec les grilles de lecture d’hier est peut-être l’un des angles morts les plus importants des organisations.
Ce dîner sera l’occasion de prendre de la hauteur, de confronter les regards et d’explorer ensemble une question essentielle : comment faire de notre capacité à anticiper un véritable avantage stratégique ?
Un moment de prospective, de réflexion et de conversation entre dirigeants, pour regarder au-delà de l’actualité immédiate et repartir avec de nouvelles clés pour décider.
Le monde n’est plus plat. Et si nous apprenions à lire ses nouvelles règles avant les autres ?
Rejoignez-nous pour ce dîner Think Innov’.
Le 4 Février 2027
[INSCRIPTION – Réserver ma place]
Nicolas Minvielle
De la création à la stratégie de défense, Nicolas Minvielle a fait de l’imaginaire son terrain d’étude. Professeur à Audencia Business School, il est spécialiste des imaginaires, de l’innovation et de la prospective de défense.
Il commence sa carrière dans l’univers du design et de la marque, comme directeur des marques de Philippe Starck. Il met ensuite cette compréhension des récits et des symboles au service des questions de défense, en animant la Red Team Défense, dont la mission est d’imaginer les scénarios et les ruptures que les armées devront affronter demain.
Il co-signe l’étude « Future Operational Environment » du NATO Defense College, une méta-analyse OSINT qui rassemble et confronte les visions futures de la guerre. Il est également l’auteur d’une douzaine d’ouvrages consacrés à l’innovation, à la prospective et au conflit, et membre du collectif Making Tomorrow.
Son approche repose sur une idée simple : les futurs ne se prédisent pas, ils se racontent, se débattent et se construisent. C’est en décryptant ces imaginaires que l’on apprend à anticiper les transformations, des produits du quotidien jusqu’aux champs de bataille.